20個のビジネス プロンプト： まず前提を明らかにさせる
AIのビジネス回答が自信ありげに聞こえるのは、あなたが伝えていない数字をモデルがこっそり補っているからです。このプロンプトは、あなたの数字で考えさせ、置いた前提を明示させ、お金を使う前に確認すべき点を指摘させます。
[かっこ]の部分は、あなたの事業、数字、または決めたいことに置き換えてください。
01. 前提を明記した1枚の事業計画を書く
銀行との面談、パートナーへの提案、自分自身の実行判断の前に。
[事業：何を、誰に、どこで売るか]について、1枚の事業計画を書いて。 私が把握していること：[顧客、価格、コスト、チーム、使える資金] 構成は次の順で：課題とその当事者、売るもの、顧客に見つけてもらう方法、収益の上げ方、最初の12か月、必要なもの。400語以内で。 そのうえで、計画が依存しているすべての前提を1行ずつ挙げ、既知（私が数字を伝えたもの）か推測（あなたが補ったもの）かを明記して。最もリスクの高い推測を3つ先頭に置き、それぞれを今月中に検証する方法も示して。
02. お金を使う前にアイデアを厳しく検証する
アイデアに胸が躍り、お金を投じようとしているとき。
[アイデア]を検討しています。始めるのに[お金と時間]ほどかかります。 この手の失敗を何度も見てきた懐疑的な投資家として、反対意見を述べて。失敗する可能性が高い理由を、可能性の高い順に5つ挙げて。それぞれについて、2週間で確かめられる最も安いテストと、中止すべきと分かる結果を示して。 手加減せず、励ましで締めないで。判断に私の市場に関する事実が必要なら、決めつけずに私に質問して。
03. コストと競合から価格を決める
新しい商品の値付けをするとき、または安すぎないか気になるとき。
[商品またはサービス]の価格をいくらにすべきか決めるのを手伝って。 1単位または1件あたりのコスト：[材料費、人件費の時間と単価、配送、手数料] 月々の固定費：[家賃、ソフトウェア、保険、給与] 競合の価格：[どこがいくらで、何が含まれるか] 誰が買い、なぜ私たちを選ぶか：[メモ] まず損益分岐の価格を計算し、計算過程を見せて。次に、低価格、中間、プレミアムの3つの価格案を、それぞれの利益率と引き寄せる顧客タイプとともに示して。1つを推奨し、どんな場合に考えを変えるかも述べて。 仮定した数字にはすべて印を付けて。
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- 顧客ごとに儲かっているか損しているかを確認する
- 他社には当てはまらないSWOT分析をする
- 競合を整理して、自社が取れる空白を見つける
- 今のやり方からSOP（標準作業手順書）を書く
- ふさわしい人が自分のことだと気づく求人票を書く
- 最初の面接の前に面接評価シートを作る
- 新入社員の最初の30日間を計画する
- 従業員やパートナーとの難しい話し合いに備える
- 散らかったToDoを、事業を動かす度合いで並べ替える
- 漠然とした目標を、四半期の3つの数字に変える
- 投資家や取締役会向けの月次報告を書く
- 選択肢とリスクを並べた意思決定メモを書く
- 署名する前に弁護士へ聞く質問を挙げる
- 今後13週間の資金繰りリスクを洗い出す
- 仕入先の見積を価格以外でも比較する
- 使える回答が得られる顧客アンケートを設計する
- 別のモデルに最初のモデルの計画を批評させる