20 Business Prompts, die zuerst die Annahmen nennen
KI-Antworten zu Geschäftsthemen klingen überzeugend, weil das Modell die Zahlen, die du nie genannt hast, stillschweigend selbst einsetzt. Diese Prompts zwingen es, mit deinen Zahlen zu arbeiten, seine Annahmen zu nennen und zu markieren, was du prüfen solltest, bevor du Geld ausgibst.
Ersetze alles in [Klammern] durch dein Unternehmen, deine Zahlen oder deine Entscheidung.
01. Einen einseitigen Businessplan schreiben, der seine Annahmen nennt
Vor einem Bankgespräch, einem Pitch bei Partnern oder deiner eigenen Go-oder-No-Go-Entscheidung.
Schreib einen einseitigen Businessplan für [Unternehmen: was ich verkaufe, an wen, wo]. Was ich weiß: [Kunden, Preise, Kosten, Team, verfügbares Geld] Abschnitte in dieser Reihenfolge: das Problem und wer es hat, was wir verkaufen, wie Kunden uns finden, wie wir Geld verdienen, die ersten 12 Monate und was wir brauchen. Unter 400 Wörter. Liste danach jede Annahme auf, von der der Plan abhängt, eine Zeile pro Annahme, markiert als BEKANNT (ich habe dir die Zahl genannt) oder VERMUTET (du hast sie ergänzt). Setz die drei riskantesten Vermutungen nach oben und sag, wie ich jede davon noch diesen Monat testen könnte.
02. Eine Idee auf Herz und Nieren prüfen, bevor du Geld ausgibst
Du bist von einer Idee begeistert und willst gleich Geld investieren.
Ich überlege, [Idee] umzusetzen. Der Start würde ungefähr [Geld und Zeit] kosten. Argumentiere dagegen, als skeptischer Investor, der so etwas schon scheitern gesehen hat. Nenn mir die fünf wahrscheinlichsten Gründe für ein Scheitern, den wahrscheinlichsten zuerst. Nenn zu jedem den günstigsten Test, den ich in zwei Wochen durchführen könnte, und das Ergebnis, das mir sagt, dass ich aufhören soll. Schwäch nichts ab und hör nicht mit Aufmunterung auf. Wenn du für die Einschätzung eine Tatsache über meinen Markt brauchst, frag mich, statt etwas anzunehmen.
03. Einen Preis aus deinen Kosten und den Preisen der Konkurrenz ableiten
Du bepreist etwas Neues oder fragst dich, ob du zu wenig verlangst.
Hilf mir zu entscheiden, was ich für [Produkt oder Dienstleistung] verlangen soll. Meine Kosten pro Einheit oder pro Auftrag: [Material, Arbeitsstunden und Stundensatz, Lieferung, Gebühren] Gemeinkosten pro Monat: [Miete, Software, Versicherung, Gehälter] Preise der Konkurrenz: [wer was verlangt und was enthalten ist] Wer kauft und warum man sich für uns entscheidet: [Notizen] Ermittle zuerst meinen Break-even-Preis und zeig die Rechnung. Gib dann drei Preisoptionen (niedrig, mittel, Premium) mit der Marge jeder Option und dem Kundentyp, den sie anzieht. Empfiehl eine und sag, was dich umstimmen würde. Markiere jede Zahl, die du annehmen musstest.
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- Prüfen, ob dir jeder Kunde Geld bringt oder kostet
- Eine SWOT-Analyse erstellen, die auf kein anderes Unternehmen passt
- Deine Konkurrenz kartieren, um die Lücke zu finden, die du besetzen kannst
- Eine Arbeitsanweisung (SOP) aus deiner heutigen Arbeitsweise schreiben
- Eine Stellenanzeige schreiben, in der sich die richtige Person wiedererkennt
- Vor dem ersten Gespräch einen Bewertungsbogen für Vorstellungsgespräche bauen
- Die ersten 30 Tage einer neuen Mitarbeiterin oder eines neuen Mitarbeiters planen
- Ein schwieriges Gespräch mit einem Mitarbeiter oder Partner vorbereiten
- Eine chaotische To-do-Liste danach sortieren, was das Geschäft voranbringt
- Aus einem vagen Ziel drei Zahlen für das Quartal machen
- Ein monatliches Update für Investoren oder einen Beirat schreiben
- Ein Entscheidungspapier mit Optionen und Risiken schreiben
- Fragen sammeln, die du einem Anwalt vor der Unterschrift stellst
- Die Liquiditätsrisiken der nächsten 13 Wochen aufzeigen
- Lieferantenangebote nicht nur nach dem Preis vergleichen
- Eine Kundenumfrage entwerfen, die brauchbare Antworten liefert
- Ein zweites Modell den Plan des ersten hinterfragen lassen