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20 prompts pour l'entreprise qui posent d'abord les hypothèses

Les réponses business d'une IA paraissent sûres d'elles parce que le modèle comble discrètement les chiffres que vous ne lui avez jamais donnés. Ces prompts le font travailler à partir de vos chiffres, dire ce qu'il a supposé et signaler ce qu'il faut vérifier avant de dépenser de l'argent.

Remplace tout ce qui est entre [crochets] par votre entreprise, vos chiffres ou votre décision.

01. Rédiger un business plan d'une page qui annonce ses hypothèses

Avant un rendez-vous bancaire, un pitch à un associé, ou votre propre décision go ou no go.

Rédige un business plan d'une page pour [entreprise : ce que je vends, à qui, où].

Ce que je sais : [clients, prix, coûts, équipe, argent disponible]

Sections, dans cet ordre : le problème et qui le rencontre, ce que nous vendons, comment les clients nous trouvent, comment nous gagnons de l'argent, les 12 premiers mois, et ce dont nous avons besoin. Moins de 400 mots.

Liste ensuite chaque hypothèse dont dépend le plan, une ligne chacune, marquée CONNU (je t'ai donné le chiffre) ou SUPPOSÉ (tu l'as complété toi-même). Mets les trois suppositions les plus risquées en premier et dis comment je pourrais tester chacune ce mois-ci.

02. Mettre une idée à l'épreuve avant d'y investir

Vous êtes enthousiaste pour une idée et sur le point d'y mettre de l'argent.

Je pense à [idée], qui coûterait environ [argent et temps] à lancer.

Argumente contre, comme un investisseur sceptique qui a déjà vu ce genre de projet échouer. Donne-moi les cinq raisons les plus probables d'un échec, la plus probable en premier. Pour chacune, indique le test le moins cher que je pourrais lancer en deux semaines pour le savoir, et le résultat qui m'indiquerait d'arrêter.

N'adoucis rien et ne termine pas par des encouragements. Si tu as besoin d'un fait sur mon marché pour en juger, pose-moi la question au lieu de le supposer.

03. Fixer un prix à partir de vos coûts et de vos concurrents

Vous tarifez une nouveauté, ou vous vous demandez si vous facturez trop peu.

Aide-moi à décider combien facturer pour [produit ou service].

Mon coût par unité ou par mission : [matières, heures de travail et taux, livraison, frais]
Charges fixes par mois : [loyer, logiciels, assurance, salaires]
Prix des concurrents : [qui facture quoi, et ce que cela inclut]
Qui achète et pourquoi il nous choisit : [notes]

Calcule d'abord mon prix d'équilibre (seuil de rentabilité) et montre le calcul. Donne ensuite trois options de prix (bas, moyen, premium) avec la marge de chacune et le type de client qu'elle attire. Recommande-en une et dis ce qui te ferait changer d'avis.

Marque tout chiffre que tu as dû supposer.

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  1. Vérifier si chaque client vous rapporte ou vous coûte de l'argent
  2. Faire une analyse SWOT qui ne pourrait s'appliquer à personne d'autre
  3. Cartographier vos concurrents pour trouver le créneau à occuper
  4. Rédiger une procédure (SOP) à partir de votre façon de faire actuelle
  5. Rédiger une offre d'emploi que la bonne personne reconnaît
  6. Construire une grille d'entretien avant le premier entretien
  7. Planifier les 30 premiers jours d'une nouvelle recrue
  8. Préparer une conversation difficile avec un employé ou un associé
  9. Trier une liste de tâches en vrac selon ce qui fait avancer l'entreprise
  10. Transformer un objectif vague en trois chiffres pour le trimestre
  11. Rédiger une note mensuelle pour des investisseurs ou un conseil d'administration
  12. Rédiger une note de décision avec options et risques
  13. Lister les questions à poser à un avocat avant de signer
  14. Repérer les risques de trésorerie des 13 prochaines semaines
  15. Comparer des devis fournisseurs sur autre chose que le prix
  16. Concevoir un questionnaire client qui donne des réponses exploitables
  17. Demander à un second modèle de contester le plan du premier