20 prompts RH qui te laissent les décisions
Un modèle d'IA classera volontiers tes candidats ou décidera qui part en plan d'amélioration, et il ne devrait pas. Ces prompts lui font rédiger l'e-mail, la politique ou l'évaluation, signaler ce dont il n'est pas sûr et lister ce que le conseil juridique en droit du travail doit vérifier. Tu prends la décision.
Remplace tout ce qui est entre [crochets] par ton rôle, tes notes ou ta politique.
01. Créer des requêtes booléennes pour un poste difficile à pourvoir
Sourcing sur LinkedIn, un job board ou Google quand la recherche évidente ne renvoie que du bruit.
Je cherche des profils pour [poste] à [lieu ou télétravail]. Indispensables : [compétences, outils, certifications] Appréciés : [liste] Intitulés que les gens de ce métier utilisent vraiment : [liste, ou dis que tu ne sais pas] Écris trois requêtes booléennes : une étroite, une moyenne et une large. Pour chacune, liste les variantes d'intitulés, les synonymes de compétences, et les termes que tu as exclus avec la raison. Ensuite, dis-moi quelle syntaxe chaque requête suppose (LinkedIn Recruiter, un job board, une recherche X-ray Google avec site:) et ce qu'il faut changer si la plateforme ne gère pas OR, NOT ou les guillemets. N'ajoute aucun filtre sur l'âge, le genre, le prestige de l'école ou tout autre critère qui sert de substitut à une caractéristique protégée.
02. Trier une pile de candidatures selon tes critères indispensables
Quatre-vingts candidatures, un après-midi, et c'est toi qui décides qui avance.
Je recrute pour [poste]. Critères indispensables, formulés comme des éléments visibles dans une candidature : [liste] Critères appréciés : [liste] Voici les candidatures, une par bloc, avec les noms remplacés par un numéro : [colle-les] Pour chacune, donne-moi une ligne de tableau : numéro du candidat, chaque critère indispensable marqué RÉUNI, NON MONTRÉ ou FLOU avec la ligne de la candidature qui le montre, et toute question que je devrais lui poser. Ne classe, ne note et ne recommande personne. C'est moi qui décide qui avance. Ignore les noms, les photos, l'âge, les trous de parcours expliqués par un proche à charge ou une maladie, et tout ce qui n'est pas dans ma liste. Dis-moi ensuite si l'un de mes critères indispensables pourrait écarter des gens pour des raisons sans rapport avec le poste.
03. Rédiger des e-mails de refus aimables et rapides
Des candidats attendent et le silence est pire qu'un non.
Rédige des e-mails de refus pour [poste] à trois étapes : après la candidature, après un premier entretien et après un dernier tour. Chacun annonce la décision dans les deux premières phrases, remercie la personne du temps investi à cette étape et indique si nous aimerions la recontacter pour de futurs postes ([oui ou non]). Garde le premier sous 90 mots et le dernier sous 130. Pas de faux motifs, pas de « nous avons retenu un profil plus solide », et aucun retour précis sur les raisons, car je décide cela au cas par cas. Donne-moi ensuite une ligne personnelle que je peux ajouter pour les finalistes, avec des [crochets] pour ce que je complète.
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- Écrire un premier message auquel un candidat passif répond
- Écrire des questions de prise de références qui dépassent la réponse polie
- Rédiger une lettre d'offre et signaler ce que la loi locale décide
- Construire une checklist d'intégration pour un poste, par responsable
- Rédiger une politique de télétravail ou de congés en langage clair
- Réécrire une section du règlement intérieur que les gens liront vraiment
- Préparer une évaluation de performance à partir de tes notes, preuves à l'appui
- Écrire un retour qui nomme le comportement, pas la personne
- Esquisser un plan d'amélioration que le salarié a une chance équitable de réussir
- Écrire des questions d'entretien de départ qui obtiennent des réponses honnêtes
- Dégager les thèmes d'une pile d'entretiens de départ
- Transformer les commentaires d'une enquête d'engagement en thèmes chiffrés
- Vérifier la cohérence de tes grilles salariales avec tes propres données
- Rédiger une annonce de réorganisation ou de licenciements qui dit la vérité
- Garder des notes d'entretien d'enquête factuelles
- Construire un plan de formation à partir de l'écart de compétences, pas d'une liste de cours
- Faire relire par un second modèle le brouillon RH du premier