พรอมต์ HR 20 ข้อ ที่ให้คุณเป็นคนตัดสินใจ

โมเดล AI ยินดีจัดอันดับผู้สมัครหรือชี้ว่าใครควรเข้าแผนปรับปรุงผลงาน ทั้งที่ไม่ควรทำ พรอมต์เหล่านี้ให้ AI ร่างอีเมล นโยบาย หรือการประเมินผล ระบุจุดที่ไม่แน่ใจ และสรุปสิ่งที่ที่ปรึกษากฎหมายแรงงานควรตรวจ ส่วนการตัดสินใจเป็นของคุณ

แทนที่ทุกอย่างใน [วงเล็บเหลี่ยม] ด้วย บทบาทของคุณ บันทึก หรือนโยบาย

02. คัดกรองใบสมัครจำนวนมากตามคุณสมบัติที่ต้องมี

ใบสมัครแปดสิบฉบับ เวลาหนึ่งบ่าย และคุณเป็นคนตัดสินว่าใครได้ไปต่อ

ฉันกำลังรับสมัครตำแหน่ง [ตำแหน่ง]

คุณสมบัติที่ต้องมี เขียนเป็นสิ่งที่ฉันมองเห็นได้จากใบสมัคร: [รายการ]
คุณสมบัติที่ควรมี: [รายการ]

นี่คือใบสมัคร แยกเป็นบล็อกละหนึ่งใบ โดยแทนชื่อด้วยตัวเลข:

[วางใบสมัคร]

สำหรับแต่ละใบ ให้ทำเป็นแถวในตาราง: หมายเลขผู้สมัคร คุณสมบัติที่ต้องมีแต่ละข้อพร้อมระบุว่า ตรงตามเกณฑ์, ไม่ปรากฏ หรือ ไม่ชัดเจน พร้อมบรรทัดจากใบสมัครที่ใช้ยืนยัน และคำถามที่ฉันควรถามผู้สมัครคนนั้น

ห้ามจัดอันดับ ให้คะแนน หรือแนะนำใคร ฉันเป็นผู้ตัดสินว่าใครได้ไปต่อ ไม่ต้องสนใจชื่อ รูปถ่าย อายุ ช่วงว่างงานที่มีสาเหตุจากการดูแลครอบครัวหรือการเจ็บป่วย และอะไรก็ตามที่ไม่อยู่ในรายการของฉัน จากนั้นบอกฉันว่าคุณสมบัติที่ต้องมีข้อใดอาจคัดคนออกด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวกับงาน

03. เขียนอีเมลปฏิเสธที่สุภาพและส่งได้เร็ว

ผู้สมัครกำลังรอ และความเงียบแย่กว่าคำว่าไม่ผ่าน

เขียนอีเมลปฏิเสธสำหรับตำแหน่ง [ตำแหน่ง] สามช่วง: หลังรับใบสมัคร หลังสัมภาษณ์รอบแรก และหลังรอบสุดท้าย

แต่ละฉบับบอกผลการตัดสินในสองประโยคแรก ขอบคุณที่เสียเวลาในช่วงนั้น และบอกว่าเราอยากให้ติดต่อมาเรื่องตำแหน่งในอนาคตหรือไม่ ([ใช่หรือไม่]) ฉบับแรกยาวไม่เกิน 90 คำ และฉบับสุดท้ายไม่เกิน 130 คำ

ห้ามอ้างเหตุผลปลอม ห้ามใช้ประโยค "เราเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกว่า" และห้ามให้ฟีดแบ็กเฉพาะเจาะจงว่าทำไม เพราะฉันตัดสินเป็นรายกรณี จากนั้นให้ประโยคส่วนตัวหนึ่งบรรทัดที่ฉันเพิ่มได้สำหรับผู้เข้ารอบสุดท้าย โดยมี [วงเล็บ] ตรงที่ฉันต้องกรอก

ปลดล็อกอีก 17 พรอมต์ ฟรี เพียงสมัครรับจดหมายข่าว

สมัครรับจดหมายข่าวของ Whizi เพื่ออ่านพรอมต์ที่เหลือในชุดนี้

  1. เขียนข้อความแรกที่ผู้สมัครเชิงรับยอมตอบกลับ
  2. เขียนคำถามเช็กผู้รับรองที่ได้คำตอบมากกว่าคำพูดสุภาพ
  3. ร่างจดหมายเสนองานและชี้จุดที่กฎหมายท้องถิ่นเป็นตัวกำหนด
  4. สร้างเช็กลิสต์ปฐมนิเทศสำหรับหนึ่งตำแหน่ง แยกตามผู้รับผิดชอบ
  5. ร่างนโยบายทำงานทางไกลหรือวันลาพักร้อนด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย
  6. เขียนส่วนหนึ่งของคู่มือพนักงานใหม่ให้คนอยากอ่านจริงๆ
  7. เตรียมการประเมินผลงานจากบันทึกของคุณ พร้อมหลักฐาน
  8. เขียนฟีดแบ็กที่ระบุพฤติกรรม ไม่ใช่ตัวบุคคล
  9. ร่างโครงแผนปรับปรุงผลงาน (PIP) ที่พนักงานมีโอกาสผ่านอย่างเป็นธรรม
  10. เขียนคำถามสัมภาษณ์ลาออกที่ได้คำตอบตรงไปตรงมา
  11. หาประเด็นร่วมจากกองบันทึกสัมภาษณ์ลาออก
  12. เปลี่ยนความเห็นในแบบสำรวจความผูกพันเป็นประเด็นพร้อมจำนวน
  13. ตรวจสอบโครงสร้างเงินเดือนของคุณกับข้อมูลจริงของบริษัท
  14. ร่างประกาศปรับโครงสร้างหรือเลิกจ้างที่บอกความจริง
  15. จดบันทึกสัมภาษณ์สอบสวนให้อยู่บนข้อเท็จจริง
  16. สร้างแผนฝึกอบรมจากช่องว่างทักษะ ไม่ใช่รายชื่อคอร์ส
  17. ให้โมเดลตัวที่สองตรวจร่าง HR ของโมเดลตัวแรก