20개의 비즈니스 프롬프트, 가정부터 먼저 밝히게 합니다

01. 가정을 밝히는 한 장짜리 사업 계획서 쓰기

은행 미팅, 파트너 제안, 또는 직접 진행 여부를 정하기 전에.

[사업: 무엇을 누구에게 어디서 파는지]에 대한 한 장짜리 사업 계획서를 써줘.

내가 아는 것: [고객, 가격, 비용, 팀, 쓸 수 있는 자금]

구성은 이 순서로 해줘: 문제와 그 문제를 가진 사람, 우리가 파는 것, 고객이 우리를 찾는 방법, 돈 버는 방법, 첫 12개월, 필요한 것. 400단어 이내로.

그다음 계획이 기대고 있는 가정을 한 줄씩 모두 나열하고, 알려진 값(KNOWN, 내가 숫자를 줌)인지 추측(GUESS, 네가 채워 넣음)인지 표시해줘. 가장 위험한 추측 세 가지를 맨 위에 두고, 각각을 이번 달에 어떻게 검증할 수 있는지 말해줘.

02. 돈을 쓰기 전에 아이디어 압박 테스트하기

아이디어에 들떠서 막 돈을 넣으려는 참일 때.

나는 [아이디어]를 생각 중이고, 시작하는 데 [돈과 시간]이 들 거야.

이런 사업이 실패하는 걸 이미 본 회의적인 투자자가 되어서 반대 의견을 말해줘. 실패할 가능성이 높은 이유 다섯 가지를 가능성 높은 순으로 줘. 각 이유마다 2주 안에 해볼 수 있는 가장 싼 테스트와, 그만두라고 알려 주는 결과가 무엇인지 말해줘.

순화하지 말고 격려로 끝내지도 마. 판단하는 데 내 시장에 대한 사실이 필요하면 가정하지 말고 나에게 물어봐.

03. 비용과 경쟁사 가격으로 가격 정하기

새 상품의 가격을 정하거나, 너무 싸게 받는 건 아닌지 고민될 때.

[제품 또는 서비스]의 가격을 얼마로 할지 정하도록 도와줘.

단위당 또는 작업당 내 비용: [재료비, 인건비 시간과 단가, 배송, 수수료]
월 고정비: [임대료, 소프트웨어, 보험, 급여]
경쟁사 가격: [누가 얼마를 받고, 무엇이 포함되는지]
누가 사고 왜 우리를 고르는지: [메모]

먼저 손익분기 가격을 계산하고 계산 과정을 보여줘. 그다음 가격안 세 가지(낮음, 중간, 프리미엄)를 각각의 마진과 끌어들이는 고객 유형과 함께 줘. 하나를 추천하고, 어떤 경우에 생각을 바꾸겠는지도 말해줘.

가정해야 했던 숫자는 모두 표시해줘.

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4. 고객 한 명이 돈을 벌어 주는지 잃게 하는지 확인하기
5. 다른 누구에게도 해당되지 않는 SWOT 만들기
6. 경쟁사를 지도로 그려 내가 차지할 빈틈 찾기
7. 지금 하는 방식 그대로 SOP 쓰기
8. 맞는 사람이 알아보는 채용 공고 쓰기
9. 첫 면접 전에 면접 평가표 만들기
10. 신입 직원의 첫 30일 계획 짜기
11. 직원이나 파트너와의 어려운 대화 준비하기
12. 어수선한 할 일 목록을 사업을 움직이는 순서로 정리하기
13. 막연한 목표를 분기의 숫자 세 개로 바꾸기
14. 투자자나 이사회에 보낼 월간 업데이트 쓰기
15. 선택지와 위험을 담은 의사결정 메모 쓰기
16. 서명하기 전에 변호사에게 물을 질문 정리하기
17. 앞으로 13주의 현금흐름 위험 짚어내기
18. 가격 말고도 공급업체 견적 비교하기
19. 쓸 만한 답을 얻는 고객 설문 설계하기
20. 두 번째 모델이 첫 번째 모델의 계획에 이의 제기하게 하기