20 промптов для поддержки клиентов, которые решают вопрос с первого ответа
Тикеты ходят туда-обратно, потому что первый ответ угадывал проблему. Эти промпты заставляют модель найти, о чём клиент спросил на самом деле, сверить это с вашей документацией и политикой и ответить сразу.
Замените [скобки] на тикет, вашу документацию или политику.
01. Выяснить, о чём клиент спрашивает на самом деле
Длинный или путаный тикет.
Вот тикет клиента: [вставь тикет] Скажи мне: 1. О чём они просят, одним предложением. 2. Каждый отдельный вопрос или проблему в нём. 3. Что они уже пробовали. 4. Насколько они раздражены, от 1 до 5, и почему. 5. Что мне нужно проверить, прежде чем отвечать. Ответ пока не пиши.
03. Ответить злому клиенту без заискивания
Гневный тикет или клиент, который грозит уйти.
Нам написал злой клиент: [вставь тикет] Что на самом деле произошло с нашей стороны: [факты] Что я могу предложить: [варианты и ограничения] Напиши ответ: в первой строке признай конкретную проблему, прямо скажи, что пошло не так, если это наша вина, объясни, что мы делаем сейчас, и дай понятный следующий шаг. Без «приносим извинения за доставленные неудобства», без обороны и без обещаний, которых я не смогу выполнить.
Откройте остальные промпты (17) бесплатно
Подпишитесь на рассылку Whizi, чтобы прочитать остальную часть набора.
- Обработать запрос на возврат по вашей реальной политике
- Превратить расплывчатый отчёт об ошибке в понятный инженерам
- Превратить лучшие ответы в готовый макрос
- Написать статью справки по тикетам, которые приходят снова и снова
- Написать эскалацию, с которой другая команда сможет работать
- Написать сообщение о сбое или инциденте
- Проверить тон ответа перед отправкой
- Честно ответить на отмену подписки
- Найти тенденции в тикетах за неделю
- Собрать внутренний FAQ для новых сотрудников поддержки
- Отвечать в живом чате короткими сообщениями
- Ответить на языке клиента, не потеряв смысл
- Ответить на запрос функции, не обещая лишнего
- Связаться после плохой оценки удовлетворённости
- Переписать политику так, чтобы клиенты её понимали
- Оценить разговор с клиентом как руководитель контроля качества
- Попросить вторую модель проверить ответ первой