بانیوں کے لیے AI ٹولز: ریسرچ، گروتھ اور پروڈکٹ کا کام ایک ہی اسٹیک سے

بانی کا مسئلہ کانٹیکسٹ سوئچنگ ہے، صلاحیت نہیں

بانی کا دن کسی بھی دوسرے کردار سے زیادہ کیٹیگریز عبور کرتا ہے۔ لنچ سے پہلے آپ شاید کسی پلان کی قیمت لگائیں، کسٹمر ای میل لکھیں، کوئی معاہدہ چیک کریں، ڈپلائے ڈی بگ کریں، اور وہ پیراگراف لکھیں جو انویسٹرز کو جائے گا۔ ان میں سے ہر ایک کو مختلف مدد چاہیے، اور کسی کو بھی پورا ایک گھنٹہ نہیں ملتا۔

یہی پیٹرن ہے جس کی وجہ سے سنگل ماڈل سبسکرپشنز خاص طور پر بانیوں کو مایوس کرتی ہیں۔ آپ اس خلا کو مہینے میں ایک بار کی بجائے دن میں کئی بار محسوس کرتے ہیں۔ ریسرچ کا جواب اس سے بدتر ہوتا ہے جو Gemini دیتا، انویسٹر پیراگراف اس سے بدتر ہوتا ہے جو Claude لکھتا، اور ساختہ قیمتوں کی ٹیبل اس سے بدتر ہوتی ہے جو GPT بناتا، یہ سب ایک ہی دوپہر میں۔

آپ کیا کر رہے ہیں	ماڈل	کیوں
مارکیٹ سائزنگ، حریفوں کا جائزہ، کیٹیگری ریسرچ	Gemini	تازہ ویب مواد بمعہ ذرائع، اور طویل رپورٹس کے لیے کافی کانٹیکسٹ
پوزیشننگ، انویسٹر اپڈیٹس، کسٹمر ای میلز	Claude	انسان کی طرح لکھتا ہے، ایک مستقل دلیل قائم رکھتا ہے، مشکل لہجے میں بہترین
قیمتوں کے ماڈلز، مالیاتی ڈھانچہ، اسپریڈ شیٹس	GPT	قابلِ اعتماد ساختہ آؤٹ پٹ اور حساب جسے آپ چیک کر سکتے ہیں
کوڈ ریویو، ڈی بگنگ، تکنیکی فیصلے	GPT یا Claude	جب پہلا جواب قائل نہ کرے تو دونوں کا موازنہ کریں
لینڈنگ پیجز اور کیمپین کے بصری مواد	Claude اور Flux	دوسری تخلیقی سبسکرپشن کے بغیر کاپی اور امیجری

پوزیشننگ: ماڈل کے ذریعے چلانے کے لیے سب سے زیادہ قیمتی چیز

بانی پروڈکٹ کے اتنے قریب ہوتے ہیں کہ یہ سن نہیں سکتے کہ یہ کیسا لگتا ہے۔ ماڈل ایک اجنبی کا سستا متبادل ہے، جو بالکل وہی نقطہ نظر ہے جو آپ کھو چکے ہیں۔

پرامپٹ: اجنبی ٹیسٹ

یہ ہمارے ہوم پیج کی کاپی ہے۔ آپ نے کبھی ہمارے بارے میں نہیں سنا۔ اس اجنبی کے طور پر جواب دیں: یہ کمپنی کیا کرتی ہے، یہ کس کے لیے ہے، یہ کس چیز کی جگہ لیتی ہے، اور آزمانے سے پہلے آپ کو مزید کیا جاننے کی ضرورت ہوگی؟ پھر ہر وہ جملہ درج کریں جو آپ کو سمجھ نہ آیا یا جس پر آپ کو یقین نہ آیا۔ کاپی: [پیسٹ کریں]۔

پرامپٹ: پوزیشننگ کے متبادل

اس پروڈکٹ کے لیے چار الگ الگ پوزیشننگ بیانات تیار کریں۔ الگ سے مراد مختلف کیٹیگریز یا مختلف حوالہ نقاط ہیں، مختلف صفات نہیں۔ ہر ایک کے لیے: وہ کیٹیگری جس میں ہم مقابلہ کریں گے، اس فریمنگ میں خریدار کون ہے، ہمارا اصل حریف کون بنے گا، سب سے مضبوط ثبوت جس کی ہمیں ضرورت ہوگی، اور اسے چننے سے ہم کیا چھوڑ رہے ہیں۔ پروڈکٹ: [تفصیل]۔ ہمارے موجودہ کسٹمرز: [بیان کریں]۔ وہ کسی ساتھی کارکن کو ہمیں سمجھاتے وقت کیا کہتے ہیں: [اگر ہوں تو اصل اقتباسات پیسٹ کریں]۔

وہ آخری ان پٹ وہی ہے جسے بانی چھوڑ دیتے ہیں اور جو سب سے زیادہ اہم ہے۔ کوئی کسٹمر آپ کو کسی ساتھی کارکن کے سامنے کیسے بیان کرتا ہے، یہی آپ کی اصل پوزیشننگ ہے۔ باقی سب کچھ وہ ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ ہو۔

پرامپٹ: قیمتوں کا ڈھانچہ

اس پروڈکٹ کے لیے تین قیمتی ڈھانچے تجویز کریں۔ ہر ایک کے لیے: ویلیو میٹرک، ٹیئر کی حدیں، کون قیمت سے باہر ہو جاتا ہے، کسے سودا ملتا ہے، جب کسٹمر بڑھتا ہے تو ناکامی کا انداز کیا ہوگا، اور یہ ہمارے بارے میں کیا ظاہر کرتا ہے کہ ہم کس کے لیے ہیں۔ جب تک میں تینوں پر ردعمل نہ دوں، مجھے ایک ہی سفارش مت دیں۔ سیاق و سباق: [پروڈکٹ کیا کرتا ہے، کون خریدتا ہے، ان کا کتنا خرچ بچتا ہے، حریف کتنا چارج کرتے ہیں]۔

کسٹمر ریسرچ جب آپ کے پاس ریسرچ فنکشن نہیں ہے

آپ کے پاس ریسرچ ان پٹس موجود ہیں۔ وہ آپ کے ان باکس، سپورٹ کیو، چرن نوٹس اور سیلز کالز میں پڑے ہیں۔ کسی نے انہیں سب کو اکٹھا نہیں پڑھا، اور یہی وہ کام ہے جس میں ماڈل بالکل ماہر ہے۔

پرامپٹ: پائپ لائن آپ کو کیا بتا رہی ہے

یہ [n] سیلز کالز کے نوٹس ہیں۔ واپس دیں: تعداد کے ساتھ ترتیب میں اعتراضات، جن الفاظ میں کسٹمرز مسئلے کو بیان کرتے ہیں (لفظ بہ لفظ، پیرا فریز نہیں)، انہوں نے ہمارا موازنہ کس سے کیا، اور ہر وہ جگہ جہاں کوئی سودا ایسی وجہ سے رک گیا جو ہم نے ریکارڈ نہیں کی۔ کسی بھی ایسے موضوع کو جو تین سے کم کالز میں نظر آئے، رجحان کی بجائے ایک اکیلا مشاہدہ قرار دیں۔ نوٹس: [پیسٹ کریں]۔

پرامپٹ: چرن پوسٹ مارٹم

چرن ہو جانے والے اکاؤنٹس سے یہ منسوخی کی وجوہات اور سپورٹ تھریڈز پڑھیں۔ انہیں بیان کردہ وجہ کے بجائے اصل وجہ کے مطابق کلسٹر کریں، اور جہاں یہ دونوں مختلف ہوں وہاں فرق واضح کریں۔ ہر کلسٹر کے لیے: تعداد، آیا یہ فروخت کے وقت روکا جا سکتا تھا، اور سب سے پہلا سگنل جو ہم پکڑ سکتے تھے۔ ڈیٹا: [پیسٹ کریں]۔

پرامپٹ: انٹرویو گائیڈ

اس مفروضے کو جانچنے کے لیے 30 منٹ کا کسٹمر انٹرویو گائیڈ لکھیں: [بیان کریں]۔ اصول: کوئی رہنمائی کرنے والا سوال نہیں، مستقبل کے فرضی رویے کے بارے میں کوئی سوال نہیں، اور ہر سوال ایسی چیز کے بارے میں ہونا چاہیے جو شخص نے واقعی کی ہو۔ ہر سوال کے لیے فالو اپ پروب شامل کریں۔

سورسنگ اور تصدیق سمیت مکمل ریسرچ پائپ لائن کے لیے، دیکھیں AI for market research اور founder research stack۔

انویسٹر اپڈیٹس اور وہ تحریر جسے آپ ٹالتے رہتے ہیں

ماہانہ اپڈیٹ وہ سب سے زیادہ اثر رکھنے والی دستاویز ہے جو بانی لکھتا ہے اور سب سے زیادہ نظر انداز کی جانے والی بھی، عام طور پر اس لیے کہ برے مہینوں کے بارے میں لکھنا مشکل ہوتا ہے۔ Claude یہاں غیر معمولی طور پر اچھا ہے، کیونکہ درکار مہارت مشکل معلومات کو نہ دبائے بغیر اور نہ ہی تباہ کن انداز میں پیش کیے بغیر پہنچانا ہے۔

پرامپٹ: ماہانہ اپڈیٹ

ہماری انویسٹر اپڈیٹ کا مسودہ تیار کریں۔ اعداد: [میٹرکس پیسٹ کریں، بشمول برے والے]۔ کیا ہوا: [بلٹس]۔ ہم نے کیا سیکھا: [بلٹس]۔ درخواستیں: [فہرست]۔ اصول: چاہے اچھی ہو یا بری، سب سے پہلے اہم عدد سے شروع کریں، کوئی ایسی صفت نہ ہو جو ناپی نہ گئی ہو، کمی کو بغیر بہانہ بنائے واضح کریں، اور ہر درخواست کو اتنا مخصوص بنائیں کہ کوئی آج ہی اس پر عمل کر سکے۔ لمبائی: 500 الفاظ سے کم۔ لہجہ: براہ راست، پرسکون، تشہیری نہیں۔

پرامپٹ: مشکل پیراگراف

مجھے انویسٹرز کو [بری خبر] بتانی ہے۔ تین ورژن لکھیں: سب سے مختصر ایماندارانہ ایک، ایک جو مکمل سیاق و سباق دے، اور ایک جو اسے منصوبے کے ساتھ جوڑے۔ ہر ایک کے لیے، بتائیں کہ قاری کیا نتیجہ اخذ کرے گا اور اگلا سوال کیا پوچھے گا۔ کسی بھی ورژن میں اصل حقیقت کو نرم نہ کریں۔

پرامپٹ: فنڈریز سے پہلے پری مارٹم

فرض کریں یہ فنڈریز ناکام ہو گئی۔ صرف ڈیک اور نیچے دیے گئے میٹرکس میں موجود مواد کا استعمال کرتے ہوئے، امکان کی ترتیب میں پانچ سب سے زیادہ ممکنہ وضاحتیں لکھیں۔ ہر ایک کے لیے، وہ ڈیلیجنس سوال بتائیں جو اسے سامنے لائے گا اور کیا ہمارے پاس فی الحال اس کا اچھا جواب ہے۔ مواد: [پیسٹ کریں]۔

لاگت کی دلیل، سیدھے الفاظ میں

ChatGPT Plus، Claude Pro اور Google One کے ذریعے Gemini ہر ایک تقریباً $20 فی مہینہ ہیں۔ جو بانی تینوں صلاحیتیں چاہتا ہے وہ فی شخص $60 ماہانہ پر پہنچ جاتا ہے، اور جب دوسرے اور تیسرے شخص کو بھی وہی رسائی چاہیے ہو تو یہ ایسی کمپنی کے لیے ایک حقیقی لائن آئٹم بن جاتا ہے جس کی کوئی آمدنی نہیں۔

Whizi ایک ہی سبسکرپشن میں انہی ماڈل خاندانوں کا احاطہ کرتا ہے۔ Starter $15.99 ماہانہ ہے، ان میں سے کسی بھی ایک پلان سے کم، اور اس میں GPT، Gemini Flash اور Whizi AI شامل ہیں؛ Pro $29.99 ماہانہ ہے اور Claude اور وسیع تر کیٹلاگ شامل کرتا ہے، پھر بھی ان میں سے کسی بھی دو کے مجموعے سے کم۔ savings calculator اس کا موازنہ اس سے کرتا ہے جو آپ فی الحال ادا کرتے ہیں، اور AI subscription costs اس بات کی تفصیل دیتا ہے کہ پورے مارکیٹ میں پیسہ اصل میں کہاں جاتا ہے۔

کم واضح بچت امیج جنریشن میں ہے۔ ایک الگ Midjourney یا اسی طرح کی سبسکرپشن ایک اور لائن ہے، اور Pro میں Flux اور Stable Diffusion میں 100 امیج جنریشنز فی مہینہ شامل ہیں، جو زیادہ تر ابتدائی مرحلے کی کمپنیوں کے لیے لینڈنگ پیج امیجری، سوشل اثاثے اور پچ کے بصری مواد کا احاطہ کرتا ہے۔

جہاں بانی نقصان اٹھاتے ہیں

مارکیٹ سائز کے اندازے کو ریسرچ سمجھنا۔ ایک ماڈل کچھ بھی نہ ہونے سے ایک پراعتماد TAM عدد بنا دے گا۔ جو بھی عدد کسی انویسٹر کے سامنے جاتا ہے اسے ایسا ذریعہ چاہیے جسے آپ نے خود کھولا ہو، اور انویسٹرز خاص طور پر یہ پوچھنے میں ماہر ہوتے ہیں کہ کوئی عدد کہاں سے آیا۔

اسے وژن لکھنے دینا۔ ماڈل کا آؤٹ پٹ آپ کی کیٹیگری کے بارے میں لکھی گئی ہر چیز کا اوسط ہے۔ اوسط نکالنا ایک مختلف کمپنی کے بالکل الٹ ہے۔ اسے اپنی رکھی ہوئی پوزیشن کو جانچنے کے لیے استعمال کریں، ایسی پوزیشن بنانے کے لیے نہیں جو آپ کے پاس نہیں۔

رفتار کو ترقی سمجھنا۔ اب ایک ہی دن میں ڈیک، لینڈنگ پیج، قیمتوں کا ماڈل اور لانچ پلان بنانا ممکن ہے، جن میں سے کسی کو بھی کسٹمر کے سامنے نہیں آزمایا گیا۔ رکاوٹ کبھی بھی دستاویز بنانا نہیں تھی۔

ایسی چیزیں پیسٹ کرنا جو نہیں کرنی چاہئیں۔ ٹرم شیٹس، کیپ ٹیبلز، غیر اعلانیہ حصول اور NDA کے تحت آنے والی کوئی بھی چیز احتیاط کی مستحق ہیں۔ Whizi آپ کی گفتگو پر ٹرین نہیں ہوتا اور ہر فراہم کنندہ کی پالیسی کا جائزہ لیا جا سکتا ہے، لیکن کسی معاہدے کے ڈھانچے کو ناموں اور اعداد کے بغیر بیان کرنا آپ کو وہی تجزیہ دیتا ہے، بغیر کسی نمائش کے۔